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Corso di Analisi di bilancio, controllo di gestione, business plan

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CORSO di FORMAZIONE su ANALISI DEL BILANCIO DI ESERCIZIO
– PRINCIPI CONTROLLO DI GESTIONE – REDAZIONE DI UN BUSINESS PLAN

 

SEDE SVOLGIMENTO DEL CORSO: presso la Sede del Cliente
PERIODO DI SVOLGIMENTO: da concordare
N. LEZIONI: N. 40 ore articolate in 10 mezze giornate
DATE DEL CORSO: da concordare
DOCENTE: Dott. Paolo Nestico - Consulente di Direzione
STRUMENTAZIONE NECESSARIA: postazioni informatiche dotate di Microsoft Excel

CONTENUTI DEL CORSO

  • IL BILANCIO CEE –

Analisi della sua struttura, di quella della Nota Integrativa e della Relazione di Gestione

Alcuni concetti introduttivi: l’attività economica delle imprese – fonti di finanziamento, il patrimonio –lo Stato Patrimoniale - principio della competenza in contrapposizione del principio di cassa

Lo sviluppo della gestione aziendale nell’esercizio:

Alcuni concetti introduttivi: Il Conto Economico - Costi e analisi della loro natura – Ricavi e analisi della loro natura – le Uscite e le Entrate finanziarie – il sistema della partita doppia

  • Il BILANCIO DI ESERCIZIO di fine anno

Introduzione alla conclusione dell’esercizio :

Scritture di assestamento, rettifica e completamento.

Reddito di esercizio e principio di competenza: i ratei attivi e passivi, i risconti attivi e passivi

Le fatture da emettere e da ricevere

Gli interessi attivi e passivi

I fondi spese e rischi

Le rimanenze di magazzino: loro valutazione economica

Le scritture di ammortamento

Introduzione alle Tecniche di Analisi del Bilancio:

Il risultato di Esercizio: Rilevazione Utile e sua destinazione – Copertura della

Perdita

Analisi Patrimoniale

Analisi Finanziaria

Analisi del Conto Economico ante imposte

I principali Indici di Bilancio: ROI – ROE – ROS

  • CONTROLLO DI GESTIONE

Definizione dei principi fondamentali che sono alla base del processo di “controllo di gestione”:

Analisi delle procedure organizzative

Definizione del programma della pianificazione strategica e operativa – Definizione degli obiettivi

Metodi di attuazione del progetto “controllo di gestione aziendale” nelle sue fasi operative; Analisi della realtà aziendale: gli obiettivi aziendali, Il sistema informativo e la progettazione del sistema parallelo di controllo di gestione – il sistema di reporting – Schemi dei flussi di controllo di gestione; Adeguamento delle esigenze aziendali ad una coerente tipologia di sistema di controllo di gestione

Esercitazione sulla creazione di uno schema strutturato del sistema di controllo di gestione

Definizione dei metodi base del controllo di gestione: I centri di responsabilità: centri di ricavo – centri di costo - centri di profitto

Analisi dei costi:

Tipologie dei costi: costi standard costi fissi – costi variabili – costi semivariabili – costi diretti – costi indiretti

Esempio di analisi dei costi fissi

Esempio di analisi dei costi variabili

Relazione tra costi variabili/valore della produzione/ricavo aziendale 

  • IL BUSINESS PLAN

La Pianificazione e la programmazione di un’iniziativa imprenditoriale

Il processo di redazione di un piano strategico

Descrizione dell’idea imprenditoriale

Presentazione degli obiettivi del progetto, delle persone chiave e d eventuali Istituzioni coinvolte

Raccolta ed analisi dei dati ed informazioni

Scelta delle Strategie da attuare

Determinazione delle risorse economiche-finanziarie

Redazione definitiva del piano

Controllo , revisione ed aggiornamento del piano

MODALITÀ DI SVOLGIMENTO: l’obiettivo è rendere il percorso, un “affiancamento formativo” piuttosto che una “somministrazione” di argomenti. Per questo motivo si lavorerà in aderenza diretta al caso di lavoro sviluppandolo ed approfondendolo in base al programma esposto.

 

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